Riesgos emergentes y auditoría interna: Claves para el futuro
- Las organizaciones en América Latina enfrentan riesgos emergentes cada vez más complejos, impulsados por la transformación digital, la incertidumbre geopolítica y el cambio climático
- Ciberseguridad, disrupción digital, cumplimiento regulatorio y ESG se perfilan como las áreas críticas que requieren mayor atención
- La capacitación y el fortalecimiento del control interno son fundamentales para que las organizaciones puedan anticiparse a los riesgos
La gestión de riesgos y la auditoría interna están evolucionando rápidamente debido a los constantes cambios tecnológicos, ambientales y geopolíticos. Para profundizar en este tema, conversamos con Cristina Domínguez, especialista en auditoría interna con amplia experiencia en proyectos de aseguramiento y consultoría.
Cristina, quien ha trabajado en la mejora de procesos de gestión de riesgos, control y gobierno corporativo ayudando a diversas organizaciones a fortalecer su estructura para afrontar los desafíos del entorno actual, nos ofrece una visión más profunda del informe Risk in Focus 2025.
Este informe respaldado por más de 600 líderes de auditoría interna en la región revela con claridad los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en América Latina en materia de riesgos emergentes, destacando las áreas críticas que requieren mayor atención.
- Ciberseguridad y disrupción digital – La ciberseguridad sigue siendo el riesgo más alto en la región, con un 74 % de los encuestados clasificándolo entre sus principales preocupaciones. Además, la disrupción digital, incluyendo la inteligencia artificial (IA), se posiciona como el segundo mayor riesgo en los próximos tres años
- Cambio climático y ESG – Se espera que el cambio climático suba del puesto 12 al 6 entre los principales riesgos en América Latina en los próximos tres años. Estudios del Banco Mundial indican que para 2030, las crisis climáticas podrían llevar a casi 6 millones de personas a la pobreza extrema en la región
- Incertidumbre geopolítica y regulatoria – Factores como la volatilidad política, la presión social y la evolución de normativas afectan la estabilidad y la planificación estratégica de las organizaciones
- Transformación digital y automatización – La adopción de IA ha generado una aceleración en la digitalización de las empresas, pero también trae consigo nuevos riesgos de fraude, ciberseguridad y sesgos algorítmicos
El impacto del control en la evaluación de riesgos
Uno de los pilares fundamentales en la gestión de riesgos es el fortalecimiento del control interno, ya que permite detectar, prevenir y mitigar amenazas antes de que se conviertan en crisis.
¿Por qué es clave un sistema de control efectivo?
- Prevención de fraudes y ataques cibernéticos – Con la ciberseguridad como el principal riesgo, las empresas deben reforzar sus controles internos para minimizar vulnerabilidades
- Mayor transparencia y cumplimiento regulatorio – La inestabilidad geopolítica y los constantes cambios en normativas requieren una estructura de control sólido para garantizar el cumplimiento legal y evitar sanciones
- Optimización de la toma de decisiones – Un sistema de control bien implementado permite a los líderes tomar decisiones basadas en datos confiables y en tiempo real
- Reducción de riesgos en la transformación digital – La automatización y la inteligencia artificial requieren un control constante para evitar errores en algoritmos, sesgos en la IA y accesos no autorizados
"Las empresas que fortalecen su sistema de control no solo mitigan riesgos, sino que también logran mayor eficiencia y confianza en su gestión", afirma Domínguez.
La capacitación como herramienta clave en la gestión de riesgos
El éxito en la gestión de riesgos no solo depende de las herramientas tecnológicas o los procesos de control, sino también del factor humano.
¿Por qué es crucial invertir en capacitación?
- Empoderamiento del equipo – Un equipo capacitado es la primera línea de defensa ante amenazas, ya que puede identificar señales de alerta antes de que se conviertan en problemas críticos.
- Adaptación a cambios normativos y tecnológicos – Las regulaciones evolucionan constantemente y la digitalización avanza a gran velocidad. La formación continua permite a los equipos mantenerse preparados.
- Cultura organizacional orientada a la prevención – Una empresa donde todos los colaboradores comprenden la importancia de la auditoría interna y el control de riesgos es una empresa más resiliente y competitiva.
- Mejor respuesta ante crisis – La preparación del personal permite actuar de manera rápida y eficiente cuando se presentan incidentes de seguridad, fallos tecnológicos o crisis operativas
"La gestión de riesgos es tan sólida como el conocimiento de quienes la implementan", enfatiza Domínguez.
Tendencias futuras en auditoría interna y gestión de riesgos
Las empresas están adoptando enfoques cada vez más avanzados en gestión de riesgos. Entre las principales tendencias destacan:
- Uso intensivo de IA en auditoría interna, optimizando la detección de fraudes y el análisis de datos.
- Mayor enfoque en riesgos ESG, con regulaciones más estrictas en sostenibilidad y gobierno corporativo.
- Automatización de controles internos, reduciendo la carga operativa y mejorando la eficiencia.
- Auditoría en tiempo real, gracias a tecnologías avanzadas que permiten monitorear riesgos de manera continua
"Las organizaciones que integren estas tendencias estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro", concluye Domínguez.
Prepárate para el futuro de la auditoría interna
En el Instituto de Liderazgo en Formación Continua (ILFC) creemos en la importancia de la formación continua para fortalecer la resiliencia organizacional ante riesgos emergentes.
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