Mujeres en la Auditoría Interna: Equidad, Liderazgo y Bienestar Laboral

La auditoría interna está en transformación con una mayor presencia femenina en el sector; sin embargo, la equidad de género sigue siendo un desafío. Aunque las mujeres representan el 37 por ciento de los auditores internos a nivel global, aún enfrentan barreras que limitan su acceso a posiciones directivas. De acuerdo con la Fundación de Auditoría Interna, su participación varía significativamente según la región:

• Norteamérica: Participación casi igualitaria
• América Latina y Europa: Avances en inclusión femenina, pero con brechas persistentes
• Asia-Pacífico, África y Medio Oriente: Desigualdad marcada, con hasta 85 por ciento de hombres en la profesión

"No somos ‘policías’, sino aliados estratégicos”: la visión de una líder en auditoría"

Adriana Cortinas, con más de 20 años de experiencia en auditoría interna, cumplimiento normativo, ley SOX y bienestar laboral. Además, es colaboradora estratégica del Instituto de Liderazgo en Formación Continua y destaca la importancia de transformar la percepción de la auditoría:

"Uno de los mayores retos ha sido la resistencia al cambio dentro de las organizaciones, así como la falta de confianza generada por auditorías previas realizadas sin valores o preparación adecuada. Como auditores internos, no somos solo 'policías', sino aliados estratégicos que agregan valor y fortalecen la confianza en la organización.” Para lograrlo, la formación continua es esencial para asegurar auditorías eficientes y alineadas con los valores corporativos.
Respecto a la equidad de género en la profesión, agregó: "Cuando inicié mi carrera, casi no había mujeres en altos mandos. En algunos casos, el acoso laboral se convertía en un obstáculo para el desarrollo profesional. Es fundamental invertir en capacitación y mentoría para que más mujeres puedan acceder a puestos de liderazgo, fortaleciendo una cultura organizacional basada en el respeto, la integridad y el mérito."

Datos clave sobre liderazgo femenino:

• Crecimiento global: Mujeres en altos cargos pasaron del 19.4 por ciento en 2004 al 33.5 por ciento en 2024
• Ritmo lento: De mantenerse la tendencia actual, la paridad en liderazgo no se alcanzará hasta 2053
• México: El 36 por ciento de los puestos directivos son ocupados por mujeres, aunque hubo un ligero descenso respecto al año anterior

Para reducir la brecha de género y fomentar el liderazgo femenino en auditoría, el informe resalta que es esencial implementar estrategias que generen un cambio real:

• Liderazgo compartido: La equidad se fortalece cuando hombres y mujeres trabajan juntos en la toma de decisiones.
• Estrategia clara: Las organizaciones deben fijar objetivos medibles de equidad de género y evaluar su progreso regularmente.
• Flexibilidad laboral: Empresas con modelos híbridos tienen más mujeres en altos cargos directivos que aquellas con presencialidad obligatoria.

"Es clave eliminar sesgos en los procesos de selección y promoción, permitiendo que el talento y la experiencia definan el crecimiento profesional. La diversidad en liderazgo fortalece la toma de decisiones y el impacto de la auditoría en las organizaciones." – Adriana Cortinas

El Bienestar Laboral como Pilar para la Equidad

La equidad de género no solo implica oportunidades laborales, sino también condiciones que favorezcan el equilibrio entre la vida y el trabajo. Las organizaciones deben fomentar un ambiente laboral saludable mediante:

• Carga de trabajo justa y flexibilidad
• Liderazgo empático y estrategias de salud mental
• Clases de bienestar como mindfulness y yoga
• Programas de apoyo en caso de acoso o violencia

El estrés puede afectar el desempeño, la toma de decisiones y el equilibrio personal. Para muchas mujeres, el impacto es mayor debido a la doble carga laboral entre el trabajo y las responsabilidades familiares."– Adriana Cortinas Durán

En México, la NOM-038-STPS-2023 establece requisitos para la identificación, prevención y control de factores de riesgo ergonómico en los centros de trabajo. Su aplicación permite reducir la carga laboral física y mental, promoviendo ambientes más saludables.

"La NOM-038 fomenta una mejor gestión del estrés a través de mayor flexibilidad, herramientas de bienestar y estrategias organizacionales que fortalecen la cultura empresarial."

Para avanzar en este camino, es fundamental integrar técnicas innovadoras de reducción del estrés, como la meditación y el reentrenamiento cognitivo, además de capacitar a líderes en la implementación de estos programas. El Instituto de Liderazgo en Formación Continua (ILFC) impulsa la capacitación de profesionales en estas áreas, promoviendo un entorno laboral más equitativo y saludable.